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樂視網(wǎng)再陷欠債漩渦 LED屏企控制好資金鏈是關(guān)鍵

來源:慧聰網(wǎng)        編輯:航行150    2016-11-08 18:01:04     加入收藏

近日,樂視網(wǎng)再陷欠債漩渦,市值三天縮水近百億。11月6日樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布致全體員工信,稱公司發(fā)展節(jié)奏過快,近幾個月供應(yīng)鏈壓力驟增,加上一貫伴隨LeE...

  近日,樂視網(wǎng)再陷欠債漩渦,市值三天縮水近百億。11月6日樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布致全體員工信,稱公司發(fā)展節(jié)奏過快,近幾個月供應(yīng)鏈壓力驟增,加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導(dǎo)致供應(yīng)緊張,對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。對此,賈躍亭表示,樂視將著手優(yōu)化供應(yīng)鏈,與上下游廠商結(jié)成生態(tài)伙伴;精簡開支,強化成本管控意識和經(jīng)營意識,保證生態(tài)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正并快速增長。

  從樂視目前的發(fā)展現(xiàn)狀及改進措施,對于LED顯示屏 企業(yè)可以思考一個問題:企業(yè)高速發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)金流的良性發(fā)展之間的平衡點如何把控?不可置否,LED顯示屏企業(yè)的高速發(fā)展,向外擴張,需要大量的資金支撐,而這也將意味著企業(yè)可調(diào)動的現(xiàn)金流會相應(yīng)壓縮?,F(xiàn)金流之于LED顯示屏企業(yè),如同血液之于人體,統(tǒng)計資料表明,發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%,破產(chǎn)時賬面仍是盈利的,導(dǎo)致它們倒閉的是因為現(xiàn)金流量不足,我國LED顯示屏行業(yè)也不例外,甚至早有先例。

  以史為鑒,現(xiàn)金流才是企業(yè)經(jīng)營的前提

  追溯歷史,LED顯示屏企業(yè)因現(xiàn)金流無法支付負債而倒閉的不在少數(shù)。過度利用財務(wù)杠桿,這是LED行業(yè)普遍存在的問題。在過去的08年到12年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速,很多企業(yè)為了追求市場份額,把財務(wù)杠桿用得比較極致,公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意,但是在利益面前很多企業(yè)都冒險去做了。這時候企業(yè)就面臨嚴重的負債問題,負債問題主要體現(xiàn)在兩個方面一個是欠銀行的錢,一個是欠供應(yīng)商的錢。在行業(yè)高速發(fā)展時這個問題看不出來,但當行業(yè)放緩或者漸入層次的時候,負債問題就會變成一個火桶,隨時給企業(yè)造成致命傷。

  過去,市場紅火,很多LED顯示屏企業(yè)就努力擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模,即使在沒有充裕資金支付供應(yīng)商款項的情況下也樂于這樣做。同時,為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式,延長了客戶的回款時間。這樣做對自己或者說對行業(yè)的損害都是比較大的。當一些供應(yīng)商坐不住的時候就會向企業(yè)擠兌,企業(yè)收不回客戶欠的款項,而又還不了供應(yīng)商的欠款,這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂,企業(yè)也就面臨著倒閉的風險了。上市公司也存在這樣的問題,只不過是上市公司資金比較充足,表面上看不出來,但是從公司的財務(wù)報表上看,LED顯示屏上市企業(yè)也存在也一定的負債率。

  利亞德2014年Q2至2014年Q3負債率維持在41%以上,同時企業(yè)資產(chǎn)處于緩慢上升狀態(tài);洲明科技負債率浮動程度不大,保持在5%以內(nèi),同時企業(yè)資產(chǎn)總額也處于緩慢上漲趨勢。其實,上市企業(yè)能夠保持良性的發(fā)展,主要是其資產(chǎn)總額的走勢與資產(chǎn)負債率大都成正比關(guān)系。而那些倒閉的企業(yè),亦有盈利能力良好,但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時,引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地的??梢姡己玫挠芰Σ⒎瞧髽I(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件,是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。

  風向轉(zhuǎn)變,企業(yè)負債越高死得越快

  在過去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時期”,且中國的經(jīng)濟處在資產(chǎn)負債表擴張的左邊:你早一點借錢,借的錢越多,這個錢變成資產(chǎn)的價格一直在上升。敢去借錢、花錢,反而賺了很多錢的企業(yè)。但是今日不同往日,今天中國資產(chǎn)負債表擴張到了什么時間段?不難發(fā)現(xiàn),在前一兩年我們經(jīng)常講穩(wěn)健的貨幣政策;在最近這一兩年會經(jīng)常提到的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五個方法里面,一個是杠桿化。去高杠桿,意味著過去一塊錢做八塊錢、做十塊錢生意的那個階段已經(jīng)過去了,政策面在緊縮。同時也可以看到在中國,除了少數(shù)結(jié)構(gòu)性的重大機會以外,大部分大類資產(chǎn)已經(jīng)漲不動了,因此,負債越高的企業(yè)或者說負債的時候成本越高的企業(yè)死得越快,LED顯示屏企業(yè)則需格外注意負債情況,特別是三角債問題。

  LED顯示屏行業(yè)是一個“三角債”高危的行業(yè)。據(jù)了解,目前國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)都是采取分期付款銷售的方式,即客戶先付部分首款,安裝完成后再付部分款項,等驗收無誤后再付尾款。一般來說,客戶按照銷售合同總價款的30%左右支付預(yù)付款。具體到每個項目的預(yù)付款比例受談判地位、項目的競爭程度等多方面因素的影響,存在一定的差異。產(chǎn)品交貨后,客戶付款至合同總價款的60%左右;驗收后,客戶付款至合同總價款的90%-95%;其余5%-10%的尾款在1-2年的質(zhì)保期滿后支付。但事實上,由于市場競爭激烈,即便驗收無誤,客戶拖欠尾款的情況依然十分普遍和嚴重。

  客戶拖欠屏廠的貨款,屏廠拖欠供應(yīng)商的貨款,供應(yīng)商再去拖欠上游芯片等以及輔助材料廠的貨款……以此類推,原本正常的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)變成一條充滿風險的債務(wù)鏈條,所以行業(yè)內(nèi)流傳這這樣的說法:一家屏廠資金鏈出問題,隨之而來的就是它的“供應(yīng)商們”也將面臨資金困境,尤其是對一些沒有“足夠資金實力”的小企業(yè)而言。

  雖說,借用財務(wù)杠桿,“借雞下蛋”無疑能夠助力企業(yè)整合資本優(yōu)勢,迅速將企業(yè)做大做強。然而,這樣負債的經(jīng)營模式在現(xiàn)下的經(jīng)濟政策下,高負債已經(jīng)不適應(yīng)如今企業(yè)發(fā)展的,LED顯示屏行業(yè)也有必要去改變這多年來被“三角債”捆綁的困境。

  當然,近幾年我們也可以看到,LED顯示屏上市企業(yè)的負債率也開始有所下降,且如今,也有越來越多LED顯示屏企業(yè)采用了先款后貨:款到發(fā)貨可以讓客戶進貨的時候慎重考慮進貨品種和數(shù)量,不亂進貨,如欠款可能會存在亂進貨;同時款到發(fā)貨可以讓客戶更用心銷售產(chǎn)品;此外款到發(fā)貨可以讓合作企業(yè)之間的關(guān)系更好,因為現(xiàn)金客戶一定是企業(yè)最珍惜的客戶,企業(yè)會回報以最大的優(yōu)惠力度。

  總之,在利益面前,LED顯示屏企業(yè)應(yīng)分輕重,控制好資金鏈問題,以合理健康的銷售模式進行市場競爭就顯得尤為重要。如若不然,類似倒閉現(xiàn)象將重復(fù)上演。

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